- Cada evento de los últimos dos años puntuado por pipeline a 180 días, coste por reunión con un comprador que encaja en tu ICP y retorno de la inversión en eventos.
- Una lista de control previa: cuentas objetivo nombradas por ventas en el CRM, cifras de la edición anterior y un criterio de cancelación por escrito.
- Una plantilla de brief que tu equipo sigue usando después.
- Una página que tu responsable financiero puede leer sin necesidad de traducción.
- Dos sesiones de trabajo y una presentación de los hallazgos.
- No incluye: la ejecución de los eventos, la construcción del stand ni la compra de medios.